Emprendimiento y Capital Humano

No hay recetas para responder a esta pregunta. La respuesta debe ser un intercambio permanente de visiones de futuro e interpretaciones del presente. La empresa privada sirve mas para apurar las cosas (lo que muchas veces es bueno para la sociedad), el Estado lo hace mejor encontrando el bien común. Cuando el fracaso de la empresa significa perder recursos propios, las personas extremaran recursos con tal de garantizar que las cosas se hagan. Por el contrario, cuando los recursos son “del colectivo”, es fácil encontrar argumentos para justificar por que no se hicieron bien y a su debido tiempo. Así también, las responsabilidades, cuando son individuales, es difícil eludirlas. Ahora bien, responsabilidades individuales significa autoridad unipersonal. Si yo soy el responsable, yo decido que se hace y como, aun cuando mi estilo de liderazgo implique escuchar a mis colaboradores. Sin embargo, un pequeño exceso de personalismo, una pizca de avaricia, o un arrebato de vanidad bastara para que este sujeto tome una decisión que lo beneficie solo a el y a los suyos en desmedro de miles de conciudadanos.
En definitiva, a través del incentivo individual se puede movilizar personas talentosas, astutas, responsables y ambiciosas, personas que de otra manera no se interesarían en involucrarse en proyectos de interés público. A través del Estado podemos deliberar sobre lo que es bueno para la gran mayoría en el largo plazo. Recordemos que nadie se salva solo, nadie salva a nadie, todos nos salvamos en comunidad.

Aqui el ranking de las mejores ciudades de America Latina para hacer negocios. “La gestión ambiental se transforma en una nueva dimensión para medir la competitividad de las ciudades. Así lo concluye esta nueva edición del ranking de las mejores ciudades para hacer negocios en América Latina.”

Valparaiso y Concepción aparecen por primera vez en el ranking. Sorprende que no haya ciudades del norte. Capital humano es un indice que castiga el ranking de la capital chilena. Concepción figura, detrás de dos ciudades peruanas, como la tercera ciudad en Latinoamericana con un mayor incremento del PIB per capita, entre el 2003 y el 2008 (un 50,1% de crecimiento).

Fuente: América Economia

Hoy Patricio Meller respondió a un artículo publicado por Leonidas Montes, Decano de la Escuela de Gobierno de la Universidad Adolfo Ibañez. Dos lecciones quedan de este intercambio de columnas, visiones, y cifras: uno, las Universidades Privadas, si bien avanzan, estan, despues de 20 años, muy lejos de la Universidad de Chile. Dos, para hacer campaña a costa de la chile hay que estar bien preparado, si no, asi te va.

vean cuantas mujeres hay en la lista de personajes mas influyentes del mundo, segun Forbes.
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Estoy en NZ conociendo una experiencia llamada business mentors. Se trata de una organización sin fines de lucro que provee mentorship a empresas con menos de 25 trabajadores. La organización cuenta con una red de 1600 mentores y asiste a 20 mil empresas. Después de varios días conversando sobre lo que hacen, veo la utilidad del mentorship como instrumento de fomento productivo. Mentorship se diferencia de la consultoría por ser un acto voluntario, menos estructurado, y donde no hay reportes técnicos comprometidos. Mentorship se diferencia del coaching porque el mentor, a diferencia del coach, debiera saber más que el cliente sobre como administrar un negocio. El coach no pretende saber más que sus clientes sobre su negocio sino ayudarle a hacerse preguntas sobre como hace y observa las cosas. Me gustó la actividad del mentoring para mejorar las capacidades de gestión de las PYMES. El mentoring parece ser más barato, más efectivo, y más pertinente para ayudar a los pequeños empresarios a ser mejores gestores. Un aprendizaje importantes de este viaje es darme cuenta que es mas simple de lo que parece. No es necesario ni complejos curriculums en emprendimiento ni complejos modelos de intervención tecnológica, las clases formales de emprendimiento son poco pertinentes y la consultaría tecnológica es poco demandada y difícil de implementar.

Ahora o nunca. La profundidad del colapso de la industria de salmon chileno, producto de la conjuncion virus ISA y la crisis financiera, recien comenzara a sentirse en Julio o Agosto de este anio. De no hacer algo, habra una estampida de tecnicos y profesionales de invaluable know how. Ese seria el fin de la industria tal como la conocemos. Si la industria es incapaz de renacer como el ave fenix, el monopolio mundial quedara en manos de un solo pais y habra un retroceso importante en la zona austral de Chile. Esta es la oportunidad de probar nuestra capacidad de articular un cluster y diseniar desde cero una industria que compita globalmente y gane. Esta todo para hacerlo. Nos vemos en el sur.

Hay 790 mil empresas en Chile de las cuales 139 mil son pequeñas o medianas.
120 mil empresas venden entre 4 y 40 millones mensuales (pequeñas).
18 mil venden entre 40 y 170 millones mensuales (medianas).
El 57% o 68,400 de las pequeñas y 40% o 7,200 de las medianas empresas no realizo innovaciones el segundo semestre de 2005. De los que innovaron, un 7% en la pequeña y un 19% en la mediana innovó en procesos, un 23% en la pequeña y un 40% en la mediana innovó en computación.
1,3 millones de personas están pensando o intentando emprender.
En promedio las empresas medianas y pequeñas emplean a 17 personas.
74% o 88,800 de las pequeñas empresas y 40% o 7,200 de las medianas no tienen pagina web.
Las pequeñas y medianas empresas tienen en conjunto un 13% de las ventas y crecen a una tasa de 3% anual.
92% o 110,000 de las pequeñas empresas y 82% o 16,560 de las medianas no exporta.

El mundo es pequeño, simple, y en Chile tenemos posibilidades insospechadas gracias a la obra de Maturana. A medida que comprendan la profundidad del cambio que vive la humanidad, mas investigadores se acercaran a las ideas que el biólogo chileno cultivo y otros están expandiendo. Eso que este articulo describe (de como se conoció Flores con Winograd) se potenciara varias veces con la globalización y las becas que financian las ganancias del cobre. Esta combinación, cobre-democracia-Maturana me huele a una tremenda oportunidad de influir la historia global.

Los circuitos intelectuales son bien reducidos. Es fácil hacerse amigos porque todos andamos buscando investigadores con intereses comunes. Para ello vamos a conferencias y hurgueteamos el saliente journal para ver si alguien escribe algo que nos interese. Eso lo hacemos los que estamos partiendo y los que ya llevan años.

Paulatinamente, pensadores consolidados en el paradigma anterior, comenzaran a buscar intelectuales con una mejor comprensión del paradigma naciente. Entonces llegaran a Maturana, Varela, Flores, Winograd, y Carlota Pérez. Cuando ello ocurra, los que pensamos nuestras disciplinas en cierta medida influidos por las ideas de ellos, tendremos la posibilidad, hasta ahora esquiva, de mostrar nuestra obra a investigadores consolidados mundialmente. Surgirá entonces un renacimiento intelectual, un acoplamiento de pensadores que, producto del dominio vigente del paradigma tayloriano, hoy están en inconexas parcelas académicas.

Toco la casualidad que la quinta revolución tecnológica fue gatillada por los computadores desde Stanford, el MIT, Silicon Valley, y Google. Terry Winograd ha estado en todas esas, y el, como la gran mayoría de los que estudian inteligencia artificial, conoce a Maturana. Cuando Maturana salte de la parcela de computación a otras disciplinas, la quinta revolución tecnológica habrá llegado con fuerza a la academia gringa. Ese día los chilenos tendremos la oportunidad de influir la historia.

“El gasto en defensa de Latinoamérica y el Caribe aumentó un 91% entre 2003 y 2008, según las cifras publicadas recientemente por el Instituto Internacional de Estudios Estratégicos (IISS, en sus siglas en inglés). En su informe Balance Militar 2009, el prestigioso centro de análisis de las relaciones internacionales señala que el gasto militar en la región el pasado año fue de 47.200 millones de dólares, frente a los 24.700 millones de 2003.”