OSP es la sigla utilizada para resumir ‘Organización de Significado Personal’. Fue desarrollado como concepto por el terapeuta italiano (fallecido mediados los 90), Vittorio Guidano. De hermenéutica se muy poco aun, entiendo que intenta descubrir el significado genuino de los fenómenos, no solo desde la fiel descripción y análisis natural de lo dicho, sino también [...]
Archive for September, 2005
Lo que tienes que entender para no ser blanco de palabras hirientes.
Posted in Uncategorized on September 22, 2005 | 4 Comments »
Querer versus gustar, un equilibrio de maestros.
Posted in Uncategorized on September 21, 2005 | 6 Comments »
De mis lecturas del biólogo chileno H. Maturana me queda la inquietud por la diferencia entre gustar y querer. ¿Cuales son los quereres y cuales son los gustares que ando trayendo hoy? Por ahora manejo la siguiente interpretación.
By Carlos Albornoz
Muchas veces te habrás preguntado si lo que haces en tu vida es lo que [...]
Creo en la democracia.
Posted in Uncategorized on September 13, 2005 | 4 Comments »
en respuesta a juanjoselizama.blogspot.comencontré buena esta nota, por eso la incluyo aunque hoy estuve hablando de otras cosas. creo que hay talento en unir la ciencia, la profesion, la política y la pasión.
By Carlos Albornoz —————————————
tu sabes de sistemas ¿no? bueno, la democracia y la economia social de mercado son sistemas. diseñados, gestionados y reformados [...]
Ejemplo de datos ‘soft’ que debieran comenzar a levantarse en las empresas chilenas.
Posted in Uncategorized on September 13, 2005 | Leave a Comment »
¿que hace este post en un blog que pretende formar lideres? simple. la modernidad es arrolladora. o logras domarla o te pasa por encima. como en la plaza de toros.
Yo me siento parte de una comunidad noble, rigurosa y entusiasta. que no dejará, asi como asi, que la modernidad trate como marionetas a [...]
Ejemplos de datos ‘hard’ que deben comenzar a levantarse con urgencia en cada empresa chilena.
Posted in Uncategorized on September 13, 2005 | Leave a Comment »
ResultadosUnidades producidasVolumen manufacturadoÍtems ensambladosÍtems vendidosVolumen ventasFormularios procesadosPrestamos aprobadosRotación de inventarioPacientes visitadosPostulaciones procesadasEstudiantes graduadosTareas completadasTrabajo atrasadoBonos de incentivoEnvíosNuevos clientesProductividad
CalidadArt. DefectuososBasuraRechazosTasas de errorRe-hechosEscasezAjustes de inventario% de tareas completadas apropiadamenteNumero de accidentesQuejas de clientes
CostosDescuadres presupuestariosCosto por unidadCosto variableCosto fijoCosto por encimaCosto de operaciónCosto por retrasosMultasAhorro de costo en proyectosCosto por accidentesGasto por ventasCosto administrativoPromedio de reducción de costos
TiempoCiclo [...]
Benchmarking, Capital Social e indicadores de gestión: un nuevo negocio para Chile y los ICI.
Posted in Uncategorized on September 13, 2005 | Leave a Comment »
Cuando se trata de establecer estándares para el desempeño de la gestión -mejorar ese desempeño es parte importante de los objetivos perseguidos con el incremento del capital social-, no hay método más seguro que compararse con otras organizaciones.
Al acto de comparar estándares, procesos y know how se le llama benchmarking. El problema que surge a [...]
Midiendo impacto de un PHD
Posted in Uncategorized on September 12, 2005 | 2 Comments »
Se propone evaluar 5 niveles.
1. reacción y satisfacción del programa implementado por parte de clientes, beneficiarios y equipo que transfiere. Eventualmente clientes externos a la organización. 2. conocimiento adquirido: en qué dominios expandieron conciencia los beneficiarios y qué habilidades incorporaron. (que/cuanto/bajo que condiciones)3. impacto en las tareas cotidianas del trabajo: cómo cambió la manera de [...]
En busca del eslabón perdido…
Posted in Uncategorized on September 12, 2005 | Leave a Comment »
Si hay algo que vine a buscar en mis estudios de postgrado en USA es metodología para evaluar el impacto de las tecnologías de construcción de capital social que el PHD transfiere a las organizaciones que interviene. Y, para mi sorpresa, el primer ramo al cual me tengo que enfrentar se llama ‘gestión del rendimiento’ [...]
