Emprendimeinto, clusters y parques industriales

Algo pasa que los emprendedores no surgen en la cantidad y calidad que los politicos y academicos esperan. Esta es una preocupacion en Europa y USA, ahora yo estoy enfocado a investigar y crear programas de entrenamiento que logren gatillar ganas de emprender. Pero empreder de veras, o sea, creando una empresa e invirtiendo tiempo y dinero en ella.

“The context of this study is the southwest of Finland and the attempts to create a regional innovation system enabling an increased rate of venture development… During the 1990s major reforms were conducted: (i) a regional innovation policy was established through an act enforced at the beginning of 1994 leading to the creation of regional centers of expertise, (ii) a cluster programme was launched in 1997 to reinforce the utilization and commercialization of technology by established technology centers and incubators and licensing offices in the universities. 8 cluster programmes were formed under six ministries and one national cluster, The Finnish Pharma Cluster was formed, and (iii) venture capital activity started with Sitra as a pioneer. Apparently, some of these measures have paid off as Finland was for the fourth consecutive year regarded as the most competitive nation (Global Competitiveness Report, 2005). Yet, entrepreneurial activity in Finland is remarkably low. Technology-based new venture creation is low and has dropped in Finland since 2000 (Table 1) despite policy measures aiming for an opposite trend. In 2003 it looked as if measures would pay off, but results from 2004 follow a downward trend since 2000. Opportunistic entrepreneurship does not keep pace with the level of technology development. It decreased from 600 new ventures in 1995 to only 350 in 2002 (Reynolds 2005).”

Source: (2007) CHALLENGING THE “TRIPLE HELIX” MODEL OF REGIONAL INNOVATION SYSTEMS: PROPOSING A SUPERVENIENT APPROACH TO DEVELOPING TECHNOLOGY ENTREPRENEURSHIP. Paper submitted but not published.

Atencion Maturanistas!

“Our findings also have implications for the emerging literature of entrepreneurial emotions and passion (Cardon et al., 2005). Weick (1999) argued that despite the fact that theories that recognize emotions move us and resonate with our day-to-day experiences, emotions have not received significant scholarly attention in the management literature. Cardon et al. (2005) noted that we currently lack a theoretical foundation for the processes by which entrepreneurial passion (a mix of emotions) is generated, maintained and regulated. Our study, which illustrated that specific events during entrepreneurship education inspire and therefore trigger emotion, contributes towards answering the emotion/passion-generation question.”

Al-Laham A., Souitaris V., & Zerbinati S., (2007) Do entrepreneurship programmes raise entrepreneurial intention of science and engineering students? The effect of learning, inspiration and resources. Journal of Business Venturing Volume 22, Issue 4, July 2007, Pages 566-591

Hasta donde pueden crecer las ganas por emprender

Hace unos diez años, tal vez me quedo corto, que escucho que es bueno emprender. Cuando niño recuerdo que esta idea no era tan promovida y valorada. Ser empresario en Chile hace 20 años era más bien ser un comerciante inescrupuloso. Era dificil decir “soy un empresario”. Tambien era politicamene incorrecto en vastos sectores de Chile. Hoy día escucho y siento más cercana la idea de las personas de emprender su propio negocio. Esta reflexión me surgió a partir de una investigación científica que midió las razones que esgrimen los alumnos para preferir trabajar en una empresa “grande” mas que emprender su propio negocio*. La seguridad, el evitar responsabilidades, y el tener oportunidades de ascenso fueron las principales razones.
Entonces reflexiono, mientras más emprendedores haya en el mercado mayor sera la competencia y mas sentido hara buscar seguridad laboral en empresas grandes. El argumento de fomentar el emprendimiento tiene en consecuencia una piedra de tope: llegara el momento en que haya tantos emprendedores en el mercado que las posibilidades de éxito serán muy inciertas. Comenzara a retroceder entonces la tendencia a crear nuevos negocio? Podrán los emprendedores quitarle mercado a las multinacionales eternamente? Por ahora los datos dicen que si. La multinacionales pierden terreno año a año y es la pequeña empresa la que crecientemente da empleo en el mundo. Si el emprendimiento fuera motivado mas por el desafio que por la recompensa económica entonces mi argumento no tendría sustento y siempre habria nuevos emprendedores. Es una pregunta para la cual no tengo respuesta. Lo único claro para mí por el momento, es que dedicare mi vida a promover la creación de nuevos negocios.

*Al-Laham A., Souitaris V., & Zerbinati S., (2007) Do entrepreneurship programmes raise entrepreneurial intention of science and engineering students? The effect of learning, inspiration and resources. Journal of Business Venturing Volume 22, Issue 4, July 2007, Pages 566-591

Sueldazos y cohecion social

Si algunas empresas en Chile tuvieran practicas parecidas a Ben & Jerry’s no habria tanto estallido social producto de la vergonzosa repartición de la riqueza que ostenta nuestro país. De pasada, empresas con este tipo de practica resolverian definitivamente los problemas de conciencia social de sus ejecutivos que no adoran la desigualdad pero tienen poco que hacer para luchar contra ello. Ben & Jerry’s es una empresa estadounidense que fabrica helados que tiene, entre otras, este tipo de políticas*:
- Da el 7,5% de sus ganancias a causas sociales y ambientales.
- Paga a sus altos ejecutivos solo hasta 7 veces lo que paga al empleado que recibe menos.
Se imaginan si muchas empresas en Chile imitaran esta práctica? No tanto la del 7,5% a obras sociales sino la del limite a la diferencia entre el peor y el mejor pagado.
Se habla en Chile que las empresas pagan a los trabajadores el valor que estos agregan. Se dice entonces que a los trabajadores sin oficio no se les puede pagar más de 200 mil pesos mensuales ($400 US).
El problema es que hay mucho gerente por ahí recibiendo demasiado mas de lo que aporta. Si los gerentes generales son los que deciden la estructura de sueldos de una empresa, quien controla cuanto reciben ellos? Los directorios me dirán ustedes. Y quien presenta la información en los directorios para tomar las decisiones? Los gerentes generales les dire yo. El punto es que mientras las empresas funcionen, nadie cuestiona ni piensa que los sueldos de los ejecutivos chilenos se inflan cada año sin contrapeso y nadie reflexiona sobre el nocivo efecto que ello tiene en la cohesión social. En Chile un ejecutivo debe recibir en promedio unas 25 veces lo que recibe el empleado peor pagado.

* Fuente: Aaker, David (1996) Building Strong Brands, p.119

Impactante

Los del Mega siempre han sido escandalosos, y esta no es la excepcion, pero el ultimo minuto de este video es en verdad impactante.
Mi reflexión a partir del episodio del carabinero asesinado en Santiago de Chile es que no se trata de una manifestación política desbordada. Sino de los síntomas de una sociedad que no para de producir delincuentes.
La única manera de detener el vandalismo y la delincuencia es identificar y cerrar las fábricas de vandalos. La seguridad policial solo sirve para controlar pero jamás para detener la delincuencia. Mientras haya ordas de jóvenes sin nada más que perder, un porcentaje importante de ellos jugara a menudo a perder lo último que les queda, su libertad. Mal que mal, “afuera” [de la cárcel] no hay nada que valga la pena para ellos.
Lo del 11 no fue una manifestación política, fue una manifestación social, síntoma de una crisis bien controlada por la autoridad, pero que convive con el chileno medio. Es lo que algunos llaman el Chile real, que si bien no es la mayor parte de Chile, esta alli y se siente. Son miles los jóvenes que hacen el 35% de cesantia juvenil que tiene nuestro país. Son jóvenes que ante la tentación burlesca de las últimas Nike en la tienda no encuentran más camino que salir a robarlos. Quien ríe mejor? se pregunta el quinceanhero después de asaltar y robar. Al final nadie ríe y toda una sociedad se lamenta. Las penas aumentan, la edad penal se rebaja, un carabinero muere, la tienda de zapatillas es saqueada, las empresas de seguridad se enriquecen, y los periodistas se transforman en héroes siendo mudos testigos de una sociedad extraviada.