El domingo 17 de marzo LaRed transmitió Chile se Moviliza, un programa sobre las las movilizaciones de 2011. Alguien en twitter dijo que el programa la estaba “rompiendo” en rating, hasta que Felipe Bianchi nos aclaró:  Rating Actual, TeleCanal 1, LaRed 2, UCVTV 1, TVN 16, MEGA 11, CHV 6, CANAL13 30, Cable 19 puntos. Al twit con las preferencias online le siguió una crítica al típico televidente que se jacta públicamente de no querer mas contenidos basura pero que en privado no se resiste a ver morbo y sexo. No es novedad que los programas de cultura pierden por paliza frente al escote, las redadas, y los paranormales. A pesar de la crítica liviana, hay evidencia científica para explicar por qué la gente prefiere el morbo.

El ser humano se distancia del resto de los animales por el uso del lenguaje. Es la capacidad de iterar a partir de ideas ajenas y reflexionar sobre el mundo lo que permite el avance de la civilización. Otros animales pueden comunicarse, pero no se ha demostrado que puedan iterar ideas para construir nuevas rutinas. Hay primates que usan varillas para cazar hormigas, pero dicha conducta no ha evolucionado en 3 mil años. Los monos imitan, no crean. Sólo el humano observa, critica, y crea.

Pero que el lenguaje nos haya distanciado de otros primates no significa que borramos nuestra programación genética primitiva. Mantenemos códigos que generan atención selectiva hacia la muerte, la violencia y el sexo. Dr. Paul Silvia, en su libro “exploring the psicology of interest” sostiene que esos resabios explican por qué las personas consistentemente ponen más atención al contenido sexual, la violencia y la muerte. Si no me cree, entregue a sus alumnos un texto de Biología y otro de asesinatos en pandillas del Bronx y vea qué despierta mas interés en ellos. Mídalo con un control de lectura.

Capturar la atención a partir del primate que somos tiene poco mérito. Lograr rating mostrando asesinatos es como capturar la atención de los alumnos mostrando sexo. Hemos evolucionado como especie por nuestra capacidad de reflexión e interacción colectiva, no por nuestro afán de matarnos o denigrarnos sexualmente. Cada vez que renunciamos a la reflexión, renunciamos a nuestra capacidad de desarrollo armónico. La reflexión está a la base de nuestra posibilidad de vivir como nos agrada.

Si aceptamos algunos de los postulados de la sicología de la curiosidad, no podemos validar el sexo y la violencia como contenido legitimo sólo porque son preferencias masivas. Los líderes están para persuadir a las masas y promover interacciones civilizada, no para consentir su egoísmo hedonista. Darle al primate lo que mas le gusta es, al final del día, manipularlo. 

By Edinson Arrieta (Autor Invitado)
Co-Founder, ESPACIO

Muchos reconocen la importancia de proveer recursos a los emprendedores para que estos puedan crecer. Sin lugar a dudas, aquellos que han vivido en el mundo del emprendimiento reconocen que un ecosistema hostil aleja a la innovación y a la inversión.

Es bueno aclarar que cuando hablamos de recursos para el emprendimiento  nos referimos a aquellos aspectos que le brindan al emprendedor las herramientas necesarias para generar innovación sin tener que preocuparse por detalles que no agregan valor a su iniciativa. Podemos afirmar que un ecosistema que dificulta la organización legal de una startup no es un ecosistema atractivo para el emprendimiento.

Medellín es una de la ciudades más reconocidas de Latinoamérica, y ha sido recientemente escogida entre las tres más innovadoras del mundo por el Citi Group. Sin embargo, ¿cuales son los recursos que tiene Medellín que son atractivos a los emprendedores?

Para comenzar, la organización estructural de la ciudad provee a sus ciudadanos un sistema de transportes que incluye metro, teleférico y un sistema de buses integrado. Esto elimina los dolores de cabeza que ocasiona el caos vehicular en la mayoría de las metrópolis del mundo. Además de esto, la mayoría de los lugares a visitar en Medellín están ubicados a cortas distancias (a menos de 30 minutos). Estos son detalles muy interesantes, sin embargo, para un emprendedor se necesitan recursos mucho más tangibles.

Entremos en materia, Medellín se ha transformado en un nicho para la innovación. Esta es la razón por la cual instituciones como Ruta N e iNNpulsa han invertido tanto, en los emprendedores de la ciudad. Estas instituciones han sido pioneras en sus formas de proveer recursos financieros para las startups en Medellín. ¨La inversión del estado en el ecosistema emprendedor han sido muy evidentes¨ reconoce Jesse Hopps de Demand Metric, emprendedor radicado en Medellín. La convocatorias constantes de estos entes son públicas y muy visibles.

Recientemente, la inauguración ESPACIO, una oficina de trabajo compartido, también se ha convertido en parte esencial del ecosistema emprendedor en la ciudad de Medellín. Esta, además de iniciativas como CoffeeGrid, brindan a los emprendedores de la ciudad una plataforma para relacionarse.

Los emprendedores locales y extranjeros deben notar que la ciudad de Medellín provee recursos suficientes para desarrollar una iniciativa. Sin embargo, nuestro recurso más valioso son los emprendedores. Estos agregan valor a la comunidad, y sin ellos Medellín no sería lo que es hoy. Iniciativas como Nest5 la cual es un sistema móvil de fidelización y Ruta Compartida, la cual es un sistema de organización de Carpooling para universidades y empresas evidencian el anteriormente mencionado hecho.

La mezcla de recursos y talentos es importante. Stacy Blackman de Stacy Blackman Consulting nos comentaba que ¨Una persona de negocios crece en un ambiente que le brinde las herramientas que este requiere¨. Los emprendedores sin las herramientas necesarias tendrán muchas dificultades para crecer. Esto hace de Medellín una ciudad propicia para el crecimiento.

The WordPress.com stats helper monkeys prepared a 2012 annual report for this blog.

Here’s an excerpt:

4,329 films were submitted to the 2012 Cannes Film Festival. This blog had 39,000 views in 2012. If each view were a film, this blog would power 9 Film Festivals

Click here to see the complete report.

Estamos frente a un cambio de época y no frente a una época de cambios. Tal vez haya escuchado esa frase muchas veces en los últimos 10 o 20 años. A pesar de eso, tal vez aún no le queda muy claro por qué todo el mundo habla de cambios y luego sigue con los mantras emprendimiento e innovación. Según Carlota Perez, autora venezolana radicada en UK, el último gran cambio de época comenzó en California a mediados de los 70’, cuando se crea el microprocesador. Y como toda revolución tecnologica, sus efectos comienzan a verse y estabilizarse despues de 30 o 40 años. Asi ocurrió con la escritura, la imprenta, la maquina a vapor, el automóvil, el teléfono y mas recientemente el microprocesador.

El gran cambio que trajo el microprocesador, a traves del computador portatil y el teléfono inteligente, fue la forma en que los seres humanos nos transferimos experiencia e información. Pasamos de una tipo de relación vertical donde alguien decía y muchos recibían, a una cultura donde muchos emiten y reciben simultáneamente. Con esto la verticalidad fue sustituida por la horizontalidad. El conocimiento, que era caro y lejano, se hizo cercano y gratis. Si al jefe del siglo pasado le pagaban por saber, al jefe del siglo XXI le pagan por hacer que los que saben trabajen juntos, en armonia y eficiencia. Con ello, los jefes acostumbrados a relaciones verticales con subalternos y clientes, quedaron desplazados por los jefes más acostumbrados a escuchar, compartir, y colaborar. En este nuevo escenario, las habilidades emprendedoras funcionan mejor para sobrevivir: equipo, flexibilidad, aprendizaje permanente, cercania con los clientes, comunicación persuaiva, responsabilidad por los resultados, y pasion por lo que se entrega. Si lo piensa bien, los emprendedores han tenido desde siempre las mismas habilidades, sólo que en tiempos de cambio esas habilidades son mas útiles para chicos y grandes.

Por otra parte, cuando hay un cambio de tecnología, los emprendedores tienen la oportunidad de saltarse barreras de entrada. Porque los grandes, aun cuando tienen mas recursos, son menos flexible para responder al entorno cambiante. Los negocios pequeños no está atrapados por la inercia organizacional deribada del éxito histórico. Con la profundidad del cambio, nuevos actores entran al escenario. Los que adquieren rápido las habilidades técnicas y sociales demandadas en el nuevo paradigma se ganan un lugar en el mercado.

Como toda revolución, los que antes tenían el poder se ven sobrepasados por nuevas demandas. Sus ventajas históricas ya no son tan útiles. Con el nuevo paradigma, la estandarización es sustituida por la personalización que se hace posible gracias a la comunicación online. Si antes la planificación y la producción eran las vedettes del organizagrama, hoy las divisiones de I+D, marketing, ventas, y creacientemente RRHH son los nuevos protagonistas. La creación es sustituida por la co-creacion. Porque cliente y productor pueden, gracias a las TICs, trabajar conjuntamente (¡y en linea!). No es solo una cuestión de tecnología sino tambien de estilo.